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咨询服务

 

人是企业最富有能动性的宝贵资源,同时又是最难驾驭的因素之一。人事工作的基本任务是使企业筹集或使用的人才资源的目标、行为质素与企业今天和明天的事业发展需要要相适应,即保证企业的发展,又使人得到满足和成长。
民渝人力凭借独特的国际化视角及高水平的服务标准,为广大企业提供人力资源咨询及HR法务咨询服务。在解决人力资源管理问题的同时,帮助企业梳理未来战略方向,建立支撑转型和发展目标的人力资源管理体系,帮助企业持续稳定地发展,建立竞争优势,取得领先地位。

 

研究显示,企业实施各种战略时所遭遇的失败,73%归因于人力资源无法与企业战略匹配。所以,科学、有效的人力资源战略,是企业战略平稳落地的降落伞,是企业人力资源部门成为企业战略伙伴的阶梯!
民渝管理咨询提供的人力资源咨询服务,是在分析企业总体战略与经营目标的基础上,聚焦于HR管理咨询的细分领域,从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度,帮助企业设计与完善高绩效的战略人力资源管理体系,力臻为目标客户提供专业、卓越的人力资源管理咨询服务,助力客户的战略发展。

服务内容

单项服务 

人力资源战略

·经营环境评估与战略厘清               ·人力资源战略诊断定位

·企业治断                                          ·中长期人力资源规划

·HR成熟度诊断与咨询

组织体系管理

·组织变革管理咨询                          ·组织机构规划与设计

·组织职能界定与标准化                   ·职位规划与设计

·定岗定编管理                                  ·权责体系的规划与设计

·职务分析与职位评鉴                      ·职位价值评估

·任职资格体系建设                          ·胜任力管理模型建设

人力资源招募

·基于胜任力模型的招聘管理咨询    ·招聘渠道体系规划与建设

·评价中心建立                                ·人事测评技术评估与选用

·基于胜任力的评测体系规划与设计·内部竞聘项目咨询

·校园招聘项目咨询                          ·后备人才梯队建设

人力资源配置

·关键核心人力鉴定与配置               ·后备人才梯队建设

·关键人才管理计划                           ·企业接班人计划

人力资源发展

·职业生涯规划与管理咨询                ·企业大学或商学院项目

·领导力发展                                       ·胜任力素质模型咨询

·人力资源发展组织体系                    ·人力资源发展制度体系

·内外部培训师体系建设                    ·人力资源发展课程体系

·E-learning在线培训项目咨询

人力资源激励

·宽带薪酬体系规划与建设                 ·薪资调查与管理咨询

·薪酬管理制度体系建设                    ·薪酬管理流程体系建设

·薪酬体系竞争力诊断                        ·工资总额管理

HR价值管理

·绩效管理现状诊断与评估                 ·BSC绩效管理体系

·绩效管理流程规划和设计                 ·绩效管理实施辅导与培训

·绩效管理体系扩展咨询

员工关系管理

·ERM现状诊断与评估                        ·员工满意度调查

·员工敬业度调查                               ·EAP员工援助计划实施

·高效沟通渠道拓展咨询                    ·冲突化解与谈判

·员工关系专项管理咨询

人力资源信息化

·人力资源管理信息化现状诊断与评估

·E-HR规划与选型评估              ·E-HR实施辅导

 

企业文化 

 

事业理念

·使命 愿景 价值观的厘清与定义      ·发展战略与企业文化的研究

行为规范

·管理者行为标准建立                       ·员工行为标准建立

·榜样事件

执行评估

·企业文化宣传贯彻                         ·推动政策制定优化

·组织氛围调查评估             ·员工幸福、乐业度调查评估

 

 

Service Package服务包

l 新建企业组织与人力资源体系运行
l 民营企业组织化管理体系建设 
l 集团架构与管控模式建立
l 并购重组企业的机构与人员整合

服务模式

l 项目咨询

最为常用的咨询服务方式。围绕客户需求,明确项目目标和主要内容,建立项目顾问团队,为客户提供咨询服务。
l 伙伴计划
常年人力资源顾问。对于长期老客户、中小客户及日常性管理咨询需求,采取年度合作方式,明确合作框架内容,界定投入顾问的时间与人员。服务过程中以客户的具体问题为准,提供相关解决办法并协助实施。
l 外派顾问

针对客户某些特定需求,我们委派顾问进驻客户组织提供服务,同时内部建立后台支持小组,协助外派顾问工作。

 

服务流程

 

 

HR法务外包

国内领先的HR法律法规研究机构——蓝海劳动关系研究中心,自成立以来一直致力于相关领域的资源整合、研究创新和信息服务.现基于全国最专业、规模最大的智库团隆重推出全方位HR法律咨询服务。HR法务咨询是蓝海借鉴国际发展经验,结合中国法制特色,创新思维提出的人力资源外包创新产品。蓝海与时俱进提出的50多种单项服务、关注客户需求的三种弹性服务模式、满足个性化需求的多层次收费方式,旨在为目标企业提供人力资源管理法律问题的系统化解决方案。从立法层面传达政策、从管理层面提高效率、从实操层面规避风险,进而全面提升人力资源管理效能和满意度,助力企业实现卓越管理。 

 

民渝员工关系管理模型

 

 

服务模式

l 项目外包服务(Project Legal Business Outsourcing

HR管理中的个案法律事务以项目方式进行外包操作,包括劳动关系管理、劳动文书管理、内控制度管理、法律法规培训、法律资讯服务、仲裁诉讼代理等。

l 整体外包服务(Total Legal Business Outsourcing

HR管理中的所有法律事务以打包方式进行外包操作,如HR常年法律顾问、企业常年法律顾问。

l 人员外包服务(On-site Legal Business Outsourcing

专家团队定期进驻客户公司,提供on-site服务。

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